展示货架-宜昌货架-华夏金桥(查看)

公布的活动11步

其中*1~2步活动目标和活动时间*多说，但需要注意的是，慧百利提出遵循低开高走原则，定可操作的数字化目标，让团队和自己逐步体验赢，增加做活动的信心；根据时间来设定活动：紧抓客户需求、每个月的活动主题重点都为会员罗列的很清楚。

第3步活动内容有两部分：首先要考虑达成目标需要成交多少人，展示货架，每人要成交多少？其次活动内容上要考虑：客户为什么来，来了为什么买？

因此，慧百利提出要给客户一个非来不可的理由和非卖不可的理由。非来不可是【营】，利用入场券的形式，让客户占到“他认为”的便宜，便利店货架，同时设定门槛筛选精准客户。

慧百利展示的会员喜报慧百利群里每天实时分享活动结果

很多会员自发上台分享如何做活动，如何造场宣传，老板自己如何主持活动，将心得总结毫无保留的告诉大家。笔者一开始还比较纳闷，一般人学习后活动做得好，都是藏着掖着，不让人知道，免得给自己增加竞争对手。但是随着时间的推移，笔者这两天在慧百利经常听到一句话叫“越分享，越成长”后，理解了慧百利的学习文化，看似心灵鸡汤似的话语，却在这里得到了发挥。在分享的过程中，不断练习精进，不断总结沉淀，成长也随之而来，还可以出更好的活动方案。在这里，宜昌货架，笔者有一个很大的感触是，所有会员就像是一家人一样，互相帮助，互相成长。

1、会员数量庞大慧百利在经过了近2年的迅猛发展中，不知不觉，已经成为一个强大的母婴联盟，单从会员的数量上来说，4000多家会员店就已经是一个很大的数字，何况还有源源不断的母婴店正在加入呢？

2、会员区域覆盖广慧百利的会员遍布河南、安徽、山东、河北、陕西、山西、湖北、湖南、江苏、四川、辽宁、云南等22个省市区域，会员店辐射全国范围。

3、实力足够强大慧百利的创始人谷总、岳老师也是在县城从事母婴连锁店的，他们深根母婴行业15年，有着丰富的行业专业知识和实战落地结果，全景式地为会员解析母婴店的活动的要点和过程，并亲自下市场指导母婴店活动，为母婴店老板们指明方向。

4、借助互联网工具慧百利颠覆传统，仓库货架，紧跟时代趋势，在市场*收员需求，结合互联网开发了集采平台、宝妈系统，圈子平台、收银系统等母婴店老板急需的系统，帮助母婴店节省成本，提升门店核心竞争力。