胡珉和上海国通供应链管理公司总监陈锐也开出了同样基于需求。陈锐说,在国通所做的青岛啤酒供应链改造案例中,其执行重点就在于围绕客户订单的处理。胡珉的很实用,若想具备快速反应能力要在四个方面下工夫,一是加强系统管理;二是合理配制库存资源,因为快速消费品企业既不可能做到非常小批量生产,也不可能做到大批量生产;*三是协调规划和有效沟通,酒柜造型,规划企业的组织机构,设定每个组织机构的职能。不论是生产、库存、物流还是销售,考虑各自利益是一种本能,真正做到沟通协同非常复杂,大部分企业还没有这个能力;另外,快速消费品制造企业需要两个实实在在的计划,需求计划和沟通计划,周计划会议和每月的供需平衡会议是很好的手段。如果你的销售预测还在按月做计划,已经跟不上市场潮流了。
而未来的潮流是,快速消费品行业供应链的终端将从货架延伸到家里,“消费者的家就是供应链的起点”。吕辛描绘了一个“未来之家”的生活场景。家用电器上的电脑实时掌控着你的生活所需,驻马店酒柜,洗衣粉没了,冰箱里的可乐快喝完时,自动订货系统已经为你安排好一切,这条虚拟的需求链就像打开水龙头那么快捷方便。未来整条供应链就从你喝掉的那罐可乐发动。
重型货架在货架行业中占有非常重要的位置,下面我们来看看重型货架的相关知识:重型仓储货架图册重型货架由立柱、横梁、横撑、斜撑以及自锁螺栓组装而成,可以有效防止螺栓松动后引发货架失稳;横梁采用的冷轧P型闭口梁;该结构具有简单可靠、重量轻、承载力强、造价低的特点;柱卡与立柱连接时配有特殊设计安全销,可以确保横梁在外力撞击下不会脱落;层板采用国际上做的条状层板,具有承载力强、耐磨损、更换简单、维修成本低廉的特点。
货架生产企业开会研讨标准,承担标准制定,表明企业重视标准工作,是可喜的现象;在标准编制工作中需要解决好以下几个问题:一是要抓好几个基本的东西,对货架标准来讲,较基本的有两个问题:一个是尺寸,一个是质量与成本的平衡,要贯穿到整个货架标准的“魂”中。任何一个标准都要有一个基本结构,不要太庞大,提炼概念要适当,红酒柜,在整个标准体系中处在一个什么位置,基本概念要清晰,在制定标准中要从简,不要复杂化,因为标准是成熟技术的概括和提炼;二是尽量学习和借鉴国际标准,酒柜隔断,将国际标准的框架作为自己的框架,学习其理念和方法;三是要加强基础资料的收集,加强调查研究,尤其是定量标准,更要注意,对经典案例的研究。
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