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胡珉和上海国通供应链管理公司总监陈锐也开出了同样基于需求。陈锐说，在国通所做的青岛啤酒供应链改造案例中，其执行重点就在于围绕客户订单的处理。胡珉的很实用，若想具备快速反应能力要在四个方面下工夫，一是加强系统管理；二是合理配制库存资源，因为快速消费品企业既不可能做到非常小批量生产，百色木制货架，也不可能做到大批量生产；*三是协调规划和有效沟通，规划企业的组织机构，优衣库木制货架，设定每个组织机构的职能。不论是生产、库存、物流还是销售，考虑各自利益是一种本能，真正做到沟通协同非常复杂，大部分企业还没有这个能力；另外，快速消费品制造企业需要两个实实在在的计划，需求计划和沟通计划，周计划会议和每月的供需平衡会议是很好的手段。如果你的销售预测还在按月做计划，已经跟不上市场潮流了。

而未来的潮流是，快速消费品行业供应链的终端将从货架延伸到家里，“消费者的家就是供应链的起点”。吕辛描绘了一个“未来之家”的生活场景。家用电器上的电脑实时掌控着你的生活所需，便利店木制货架，洗衣粉没了，冰箱里的可乐快喝完时，自动订货系统已经为你安排好一切，这条虚拟的需求链就像打开水龙头那么快捷方便。未来整条供应链就从你喝掉的那罐可乐发动。

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华夏金桥起源于2003年成立的武汉金桥、历经十年的创新发展，已设立了四川华夏金桥、贵州华夏金桥、陕西华夏金桥、湖南华夏金桥、河南华夏金桥以及湖北华夏金桥六家省级公司。另有广东、福建、江西、海南、恩施共五个销售办事处。2011年在中部金三角旅游城市——湖北咸宁经济开发区长江产业园拟投资1.5亿元，占地110亩，建筑面积71800平方米。集现代商业货架和仓储设备的开发、设计、生产、销售、服务于一体的股份公司。成为中部五省的货架专业制造商。